Desarollo

¿De Qué Tienes Miedo?

Hace unos meses nos contrataron para una sesión de Lego Serious Play (LSP) para trabajar con un equipo de 20 personas en una empresas financiara en Madrid.

El departamento de RH recibió dos propuestas nuestras – una con una orientación más tradicional y otra 100% trabajo con LSP. A pesar de recibir una advertencia del departamento de RRHH sobre la metodología (“nunca antes hemos hecho este tipo de formación y no estamos seguros”) el responsable del equipo optó por el taller de LSP. Tenía una necesidad particular y sabia que hacía falta hacer algo diferente. Aquí los resultados.

Pongo mucho este ejemplo cuando hablo de los miedos. Independientemente de que lógica nos dice que necesitamos hacer algo diferente para conseguir resultados diferentes, a menudo tomamos decisiones basándonos en nuestros miedos innatos (lo desconocido, a fallar, a ser juzgado etc.) e incluso estamos condicionados por los miedos de los demás.

Primero, intentar algo diferente para conseguir diferentes resultados requiere tomar riesgos y llevar a cabo estrategias arriesgadas es fundamental en un liderazgo efectivo.

Segundo, no existe reto sin el elemento miedo y es sólo desde el reto que aprendemos y esto es válido tanto en la formación como en el desarrollo personal.

Considiom, Madrid.