Video Lego® Serious Play® en el Centro de Innovación La Vaguada, Madrid

LEGO® SERIOUS PLAY® es una herramienta de comunicación muy potente que exige la implicación del grupo al completo y que explota la parte creativa de nuestra mente de una manera lúdica.

  • Formando y fortaleciendo equipos
  • Decidiendo y poniendo a prueba una estrategia
  • Desarrollando nuevos productos y servicios
  • Buscando soluciones creativas, innovadores y diferentes
  • Enfrentando un gran problema
  • Gestionado un proyecto
  • Gestionando cambio
  • Formando competencias
  • Eventos y conferencias
  • Coaching individual y grupal
  • Dando y recibiendo feedback.

 

What are you afraid of?

A few months back we were hired to do a Lego Serious Play (LSP) workshop with a team of 20 people in a large financial services company in Madrid. The HR department received two proposals from us – one more traditional in its approach and the other a 100% LSP workshop.

Despite a strong  “warning” from HR – “we have never done this type of training before and we are not sure about it…” – the manager had a specific need, had tried other methods and thus opted for something different. Here are the results.

I quote this example often in training when talking about fears. While we all rationally understand the concept of having to do something different to get different results, more often than not we fall back on our inbreed fears (the unknown, failure, judgement etc…) and these limit our ability to take risks and so we either play safe or fool ourselves we are taking risks by packaging what we have always done in a different way.

Firstly, trying something different to get different results requires taking risks and strategic risk taking is fundamental to effective leadership.

Secondly, without an element of fear there is no challenge, and it is only through challenge that we learn effectively and this is as valid in the training room as it is in personal development.

Considiom, Madrid.

 

 

¿De Qué Tienes Miedo?

Hace unos meses nos contrataron para una sesión de Lego Serious Play (LSP) para trabajar con un equipo de 20 personas en una empresas financiara en Madrid.

El departamento de RH recibió dos propuestas nuestras – una con una orientación más tradicional y otra 100% trabajo con LSP. A pesar de recibir una advertencia del departamento de RRHH sobre la metodología (“nunca antes hemos hecho este tipo de formación y no estamos seguros”) el responsable del equipo optó por el taller de LSP. Tenía una necesidad particular y sabia que hacía falta hacer algo diferente. Aquí los resultados.

Pongo mucho este ejemplo cuando hablo de los miedos. Independientemente de que lógica nos dice que necesitamos hacer algo diferente para conseguir resultados diferentes, a menudo tomamos decisiones basándonos en nuestros miedos innatos (lo desconocido, a fallar, a ser juzgado etc.) e incluso estamos condicionados por los miedos de los demás.

Primero, intentar algo diferente para conseguir diferentes resultados requiere tomar riesgos y llevar a cabo estrategias arriesgadas es fundamental en un liderazgo efectivo.

Segundo, no existe reto sin el elemento miedo y es sólo desde el reto que aprendemos y esto es válido tanto en la formación como en el desarrollo personal.

Considiom, Madrid.