No Dejes de Mover – Don’t Stop Moving

Es cuesta arriba pero lo peor que puedes hacer es parar de mover. Cuesta el doble arrancar de nuevo.

“Porque el que sea dañado será el que se quede parado… Porque los tiempos están cambiando” – Bob Dylan.

It’s uphill but the worst thing you can do is stop moving. Its twice as hard to get going again.

“For he that gets hurt will be he who has stalled … For the times they are a-changin’” – Bob Dylan.

Considiom Uphill all the Way

 

Caso Específico LEGO SERIOUS PLAY – Banca

Caso Específico del uso de la metodología LEGO® SERIOUS PLAY® gracias a Robert Rasmussen (traducido con su permiso):

“Banca. Lanzamiento de Una Nueva Iniciativa.

Un banco estadounidense planeó reforzar su actividad principal lanzando una estrategia de desarrollo de negocio minorista.

Desde siempre, los directores responsables del nuevo lanzamiento habían soslayado las estrategias comerciales que sus superiores les transmitían.  La iniciativa exigiría que los directores de sucursales regionales asumiesen nuevas responsabilidades y que trabajasen juntos en equipo.  Al estar distanciados geográficamente, tenían pocos motivos para interactuar regularmente.  En vez de trabajar en equipo, operaban como un grupo de individuos que a veces trabajaban juntos.

Gracias a un trabajo en estrecha colaboración con el patrocinador del programa, se diseñó un taller con la metodología LEGO® SERIOUS PLAY® de formación en trabajo en equipo para ayudar a los directores de sucursal a conocerse mejor mutuamente y a entender cómo podían hacer progresar la nueva estrategia de desarrollo de negocio al por menor.

En palabras del jefe de operaciones minoristas:”Todo el equipo conoce ahora mejor su meta y los valores que cada persona aporta en el camino hasta llegar a esa meta.  Todos estaban totalmente agotados al finalizar la jornada, ¡agotados después de un excelente día de trabajo en equipo!”

Tras el taller se apreciaron resultados duraderos.  Los directores de sucursal se unificaron en un equipo, descubrieron los puntos fuertes de cada uno y cómo trabajar juntos.  La estrategia de negocio minorista lleva implantada más de cinco años.  El proceso LEGO® SERIOUS PLAY® tuvo tanto éxito que ahora se ha integrado en el proceso de planificación comercial del banco.”

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Case Study LEGO SERIOUS PLAY – Banking

Case study illustrating the use of the LEGO® SERIOUS PLAY® method courtesy of Robert Rasmussen:

“Banking / New Initiative Launch

A US bank planned to strengthen their core business  by launching a new retail business development strategy.

Historically, the managers responsible for the new launch had resisted business strategies handed down from the top.  The initiative would require the regional branch managers to assume new responsibilities and to work together as a team.  Geographically dispersed, they had little reason to interact on a regular basis.  Instead of functioning like a team, they operated like a group of individuals who occasionally work together.

Working in close partnership with the program sponsor, a LEGO SERIOUS PLAY team building workshop was designed to help the branch managers develop a deeper understanding of each other and how, together, they could advance the new retail business development strategy. In the words of the retail operations leader, “The entire team now has a better understanding of the team’s goal and each person’s value to the journey of reaching the goal.  Everybody was completely exhausted at the end of the day – exhausted after a good day of teamwork!”

Lasting results followed.  The branch mangers came together as a team, discovered each other’s strengths and how to work together.  The retail strategy has been in place for over five years.  The LEGO SERIOUS PLAY process was so successful that it is now integrated in the bank’s business planning process.”

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