Construyendo Una Visión del Cambio a Través Del Lego Serious Play con Sealed Air Diversey Care

” Considiom entendía nuestros objetivos con claridad desde el principio y facilitó una sesión creativa y dinámica en la que hemos construido conjuntamente nuestra visión para la transformación . Teníamos una visión y ahora tenemos una clara hoja de ruta para llegar.”

Photo of Company Vision for 2014

El mes pasado Luciana Leveratto y yo nos unimos para ejecutar una sesión de LSP con 80 personas en Barcelona y una vez más fue un gran éxito y un ejemplo de cómo LEGO® SERIOUS PLAY® funciona.

Empresa: Sealed Air Diversey Care

Sector: Soluciones de limpieza sostenible , saneamiento e higiene. Seguridad alimentaria y seguridad e higiene en las instalaciones.

Número de participantes: 80 / Internacional / Transversal Equipo de Gestión

Antecedentes: Sealed Air Diversey Care acaba de lanzar un proyecto de transformación interna ambicioso y de gran alcance y en Enero de este año se organizó una Cumbre Europea de Transformación de 3 días con el fin de alinear los objetivos en una visión consolidada del ejercicio 2014/2015 . El evento tenía en sí un enfoque claramente innovador y participativo con talleres dinámicos, un hilo conductor visual y el uso de story boarding y visual meetings a través de Connecting Brains.

Objetivo de la sesión de LEGO® SERIOUS PLAY: La sesión LSP se llevó a cabo justo en la mitad del evento cuando los participantes ya habían recibido los mensajes clave, el enfoque y los objetivos. Nuestra sesión fue diseñada específicamente para:

1 ) Crear una oportunidad para que el equipo internacional se uniera y trabajara más estrechamente

2 ) Convertir el enfoque y los objetivos presentados durante los días anteriores en una visión de la empresa para finales de 2014

Enfoque: Los 80 participantes trabajaron simultáneamente en grupos de 8 llevando a cabo retos específicos, empezando con modelos individuales para fomentar la creación de redes y el intercambio de conocimientos y luego paso a paso, trataron las habilidades necesarias para liderar el cambio, culminando la sesión con un modelo de grupo consolidado sobre su visión para el 2014. Varias mesas presentaron su historia completa y otros añadieron aspectos que en su opinión no habían sido cubiertos. Al final de la sesión se produjo una atmósfera de “aquí es donde todos queremos estar en 12 meses y es algo realmente alcanzable” .

Resultado : Rompieron barreras y los participantes forjaron nuevas relaciones . Se construyó una visión alineada positiva para 2014 que fue compartida por todos, y lo más importante , se acordó por unanimidad que era 100 % realizable. Se crearon metáforas concretas sobre el éxito deseado e incluso una vez finalizado el evento los participantes hicieron referencia a sus modelos y metáforas en su correspondencia interna a la hora de comunicarse . También me gustó especialmente la energía y el “zumbido” en la sala ya que los participantes no sólo se centraron en sus mesas sino que además estaban muy interesados ​​en ver otros modelos y escuchar las historias que escondían .

 

Considiom , Madrid .

Sealed Air Diversey Care – Building a Vision for Change with LEGO® SERIOUS PLAY®

Photo of Company Vision for 2014

Considiom understood our objectives clearly from the outset and facilitated a creative and dynamic session in which we jointly built our vision for Transformation. We had a vision and we know have a clear road map to get there”

Last month Luciana Leveratto and I teamed up to run an LSP session with 80 people in Barcelona and yet again it was a great success and an example of how effective LEGO® SERIOUS PLAY® can be.

Company: Sealed Air Diversey Care

Sector: Sustainable cleaning, sanitation and hygiene solutions. Food safety and security, facility hygiene and product protection.

Number of participants: 80 / International /  Transversal Management Team

Background: Sealed Air Diversey Care has just launched an ambitious and far reaching internal Transformation project and in January of this year they organised a 3-day European Transformation Summit with the objective of aligning objectives into one consolidated vision for 2014/2015. The event had already had a visual flavour to it with the company clearly opting for an innovative and participative approach with dynamic speed- workshops, a visual theme for the event and the use of story boarding and visual meetings via Connecting Brains

Lego Serious Play Session Objective: The LSP session came right in the middle of the event when participants had already started to take in key messages and the overall approach and objectives and our session was designed specifically to:

1)      Create an opportunity for the international team to bond and work together more closely

2)      To turn the approach and objectives presented during the previous days into a vision for where the company will be by the end of 2014

Approach: The 80 participants worked simultaneously in groups of 8 answering specific challenges, starting with individual models to encourage networking and knowledge sharing and then step by step they moved through the skills required to lead change towards a consolidated group model of their vision for 2014. Several tables presented their full story and others added what they thought had not been covered and by the end of the session there was a tangible air of “this is where we all want to be in 12 months and this is really achievable”.

Result: Barriers were broken and participants forged new relationships. A positive aligned vision for 2014 was built and shared by all, and most importantly it was unanimously agreed that it was 100% achievable.  Clear success metaphors were created and even after the event participants are making reference to these images in their internal correspondence. I also particularly liked the energy and the buzz in the room as participants not only focussed on their tables but were really keen to see other models develop and to hear their stories.

Considiom, Madrid.

 

18 Meses de Juego, Networking y Aprendizaje

Pensando con las manos con Lego Serious Play

Llevo ya casi un año presentando la metodología Lego Serious Play en La Catedral de Innovación en sus distintos centros en Madrid y ya han sido unos 12 grupos con los que he jugado y compartido historias.

Dado el perfil de muchos de los participantes en estos talleres (muchos buscando nuevas oportunidades y/o intentando dar la vuelta a sus carreras profesionales), en los últimos 2 o 3 talleres he abierto la sesión compartiendo mi experiencia personal durante los últimos 18 meses a la hora de vender mi marca personal, hacer contactos y en general conseguir proyectos y trabajo. Llevo tiempo queriendo poner mis pensamientos / reflexiones en un post y ahora que tengo un momento, aquí van:

Hay que poner retos semanales / mensuales.

Hay que ser activo en el mundo virtual y el mundo real.

Hay que tejer una red de contactos.

Hay que ser proactivo y hay que tener paciencia

Hace 18 meses me propuse dos retos:

1) Ser activo en las redes sociales, pero con el objetivo de ser proactivo y aportar valor. El hecho de que el 50% de mis ingresos del último año  hayan venido por clientes que me han encontrado en LinkedIn y han visto un perfil activo y completo, habla por sí mismo.

2) Ser activo en el “mundo real”, realizando y/o participando en por lo menos dos eventos abiertos presenciales cada mes. Pueden ser talleres, charlas, presentaciones de libros etc. Las presentaciones de la metodología Lego Serious Play gratuitas en “La Catedral de Innovación” son un buen ejemplo de eso. Y para mostrar que “real world networking” funciona, ahí va un ejemplo. Hace poco realizamos un trabajo para el equipo de dirección de una empresa porque alguien que estuvo en un taller en La Catedral, hace un año, me recomendó a un contacto suyo.

Hay que centrar esfuerzos en algo que te gusta y que sabes hacer bien.

Hay que ser inquieto.

Hay que esperar lo inesperado.

Hace 18 meses, estuve buscando nuevas ideas para cambiar mis acciones de formación y mi manera de hacer las cosas y di con Lego Serious Play. Aprender y experimentar con esta metodología me ha enseñado no sólo la metodología en sí, sino también me ha impulsado hacia otras ideas, herramientas y metodologías creativas y participativas y mi manera de hacer las cosas hoy en día no tiene nada que ver con lo que estaba haciendo hace 18 meses. Tengo más herramientas a mi disposición y me siento más seguro a la hora de presentar soluciones a un cliente.

Curiosamente, por supuesto me entran trabajos relacionados con mis esfuerzos con Lego Serious Play y creatividad, pero ahora me entran muchas más peticiones “tradicionales”. En un caso específico, respondiendo a una petición “tradicional”, mandé también un guión más atrevido (con Lego Serious Play) y por el perfil del cliente, pensé que nunca lo iba a elegir. Pero al final terminamos haciendo un taller 100% basado en la metodología y un fue gran éxito.

Hay que pedir críticas continuamente – lo bueno y lo malo.

Hay que reconocer errores y aprender

Cada vez que realizo una acción de formación o un taller, sé intuitivamente si ha salido bien o no. Aunque no puedes mantener a todas las personas contentas en cada momento, doy las gracias a  que los niveles de satisfacción suelen ser altos. Pero aun así, busco críticas constructivas para ver dónde puedo mejorar (tanto de los participantes como del organizador). Y por supuesto, a veces (muy pocas) los cosas no salen bien y no lo podemos negar. Sería fácil ignorar el problema, meter la cabeza en la arena y correr el riesgo de no poder volver a hablar con el cliente, pero hay que pedir los hechos, enfrentar los problemas, reconocer los errores y ser consecuentes en ofrecer soluciones. Y sobre todo hay que aprender. He tenido un caso así en los últimos 18 meses y a pesar de realizar un taller que no cumplió con las expectativas del cliente, seguimos presentando y realizando acciones con ellos.

Por supuesto hay muchas más cosas que podemos y debemos hacer y cada persona tendrá su plan personal. Pero lo importante creo, es venir con un plan y realizarlo. Las cosas necesitan su tiempo pero si no pasamos a la acción, nada va a cambiar.

Un Saludo,

Alan Mc Shane.