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Despertando La Creatividad

Serious Games

Serious Games

Dicen que el panorama está mejorando y, si echamos la vista atrás, vemos que hemos pasado por situaciones muy complicadas y adversas a las que nos hemos tenido que enfrentar de manera diferente a como lo habíamos hecho hasta ahora. Y a partir de aquí tenemos que seguir obteniendo recursos originales y efectivos para poder alcanzar esa mejora. Eso es innovar.

No es fácil afrontar situaciones o problemas que se repiten (y máxime cuando son difíciles) cada vez de forma distinta. Por el motivo que sea, a veces nos bloqueamos y dejamos de ser creativos y no somos capaces de salir de nuestra muy conocida zona de confort.

Esta es la razón que empuja a Considiom a hacer sesiones de formación que despiertan la creatividad. Hacemos sesiones lúdicas con Juego Serio y Dinámicas Experienciales, donde exploramos nuestra capacidad creativa, vemos por qué es necesario tener más ideas y ensayamos algunas maneras de hacer la imaginación fluir.

El objetivo de estos talleres es:

• Despertar el interés en buscar soluciones innovadoras en nuestro día a día.
• Demostrar la importancia del equipo a la hora de innovar.
• Ensayar una herramienta práctica para desbloquear el flujo de ideas creativas.
• Conocerse mejor, fomentar el networking entre participantes y el intercambio de conocimientos.
• Colaborar.
• Disfrutar.

Para ello aplicamos metodologías que nos permiten dar mucho dinamismo a la sesión, hacer partícipes a todos los asistentes y obtener resultados concretos a través del juego.

Usando el Método LEGO® SERIOUS PLAY® Para Mejorar La Colaboración Interna

Miembro Ideal De Un Equipo via Wordle

En Enero de este año tuvimos la experiencia única de realizar una serie de talleres para los 180 empleados de una unidad de producción de uno de nuestros clientes. El objetivo era explorar las formas en que la planta podría mejorar su rendimiento, trabajando mejor en equipo y al mismo tiempo, proporcionar una plataforma para el diálogo constructivo saludable entre los diferentes equipos.

Formato Taller

Para maximizar el impacto y reducir al mínimo el tiempo de inactividad de producción, decidimos ejecutar talleres idénticos en sesiones paralelas a lo largo de un día, con lo que todo el mundo pasó a través del proceso en un período de 12 horas.

Con el fin de maximizar las oportunidades de intercambio de conocimientos por todo la fábrica y de crear nuevas sinergias entre equipos y personas, nos aseguramos de que cada grupo tenía personal de distintos departamentos y unidades de negocio, con los gerentes y supervisores distribuidos en todas las mesas.

Utilizamos los dos primeros desafíos para conseguir un “flow” perfecto y para crear un ambiente de confianza en cada mesa. Después, exploramos tres áreas clave:

  1. Las habilidades y competencias que esperamos de las personas con las que trabajamos. Esto fue seguido por un debate y la reflexión en cada mesa y el intercambio de puntos fuertes y áreas de crecimiento
  2. Las características de un equipo perfecto, partiendo de una perspectiva personal y luego convirtiendo ideas individuales en una visión de grupo en cada mesa. A continuación se llevó a cabo una discusión en cada mesa sobre cómo son sus respectivos equipos, y la planta en su conjunto, se comparaba con este “equipo perfecto”
  3. Ideas tangibles y concretas directamente bajo nuestro control o influencia que nos podrían ayudar a construir equipos perfectos en toda la planta de producción en todos los niveles.

Resultado

A pesar de la variedad de perfiles de los participantes había un ambiente de trabajo perfecto y tal y como hemos visto en el pasado con otros clientes, estos talleres en el que se mezclan funciones administrativas, de gestión y producción, siempre se llega a ideas y opiniones profundamente sinceras y valiosas para todos.

Convirtiendo Modelos e Historias en Tareas y Trabajo

Como cada taller era idéntico en su planteamiento, fuimos capaces de recopilar toda la información que teníamos y armonizar en un solo documento de Excel. Categorizamos los diferentes conceptos tratados en cada mesa y usamos tablas dinámicas en Excel para dar distintas interpretaciones a la información. Esto proporcionó información muy útil sobre “hilos conductores” por todo la planta, necesidades de formación a nivel grupal e individual y destapó problemas con algunos procesos internos. Tratar los datos así nos ha permitido presentar el cliente un informe completo y ahora estamos estudiando cómo ayudar e intervenir más específicamente.

Reflexiones Por Parte del Grupo al Terminar

Por último, aunque ha sido solo el cierre, al final de cada sesión, terminamos con una simple ronda de “¿qué hemos hecho?” Y el simple reconocimiento por parte de las personas en cada sesión de que habían hablado, escuchado, fomentado la creatividad, respetado mutuamente, colaborado, compartido y jugado quedó claro que habían hecho algo muy importante y fue en sí mismo un paso adelante.

Considiom, Madrid.

El Estrés Forma Parte de Nuestra Vida Diaria

Estres

Es bastante frecuente oír expresiones como “últimamente estoy muy estresado” o “eso me estresa”. El estrés forma parte de nuestra vida diaria, por eso mismo, porque nos hemos acostumbrado a vivir y hablar de él no sabemos bien lo que es ni lo que supone para nuestra salud y nuestro trabajo.

El estrés es un desequilibrio que se produce en nosotros cuando una situación sobrepasa o sentimos que sobrepasa nuestros recursos, nuestras capacidades y que conlleva un cambio en nuestra activación fisiológica.

Es una respuesta adaptativa a una presión, por exceso o por defecto (un pico de trabajo o un trabajo que no supone ningún reto para nosotros, monótono o sobre el que no tengo ningún control),  que nos ayuda a solucionar y actuar en principio de forma más rápida y resuelta  en la situación.

Así se entiende que en el momento que nuestro cerebro identifica una demanda, sea física o psicológica, sea de alta o baja intensidad sea positiva o negativa el organismo va a tener que adaptarse, por lo que deberán entrar en juego nuestros recursos, provocando un cambio, provocando estrés.

El nacimiento de un hijo genera estrés, hablar en público genera estrés, volar en avión, no tener dinero para pagar las facturas, finalizar un cierre contable,  pedir un aumento, preparar una boda, que me despidan, una discusión…todo cambio por definición, genera estrés, todo cambio altera la estabilidad y requiere una readaptación por nuestra parte y de eso va la vida, como decía el propio Hans Selye, padre del estrés “estrés es vida y vida es estrés”.

Fue él quien habló por primera vez del Síndrome de Adaptación General (SAG), proceso universal por el que nuestro organismo se enfrenta a lo que él llamó un “agente nocivo” o estresor. Este proceso consiste en tres etapas, la primera de Alarma donde generamos una respuesta tanto a nivel químico como nervioso de huida-ataque, una segunda de resistencia y si la situación de “peligro” no finaliza,  una tercera etapa de agotamiento, de desgaste.

Es lo mismo que sucede con una rana, sí exacto has leído bien, con una rana. Al meter una rana en una olla de agua hirviendo, inmediatamente intentará salir, sin embargo si el agua está a temperatura suave y no la asustamos, la rana permanecerá tranquila. Si elevamos poco a poco la temperatura del agua hasta unos 26 grados, la rana no intentará salir, incluso parecerá estar disfrutando. Si seguimos aumentando la temperatura, la rana cada vez estará más confundida e incapaz de salir de la olla.

Es decir, nuestro organismo cuenta con unos recursos limitados y mantener el estrés de una forma prolongada o en niveles muy altos, supone agotamiento, reacciones emocionales negativas como ansiedad, depresión etc. e incluso enfermedad.

EL ESTRÉS EN LA EMPRESA

En 2006 un 47% de europeos afirmaban que tenían niveles muy altos de estrés. 3 de cada 4 trabajadores sufren estrés. La UE calcula que el estrés es el causante del 50% de las bajas laborales

El estrés es un fenómeno presente en la mayoría de nuestras empresas que además se mantiene invisible mientras  afecta a la salud de las personas, al bienestar general y al rendimiento,  por lo tanto a la productividad.

POR QUÉ FORMACIÓN EN EMPRESA PARA EL MANEJO DEL ESTRÉS

Hace algunos años una gran empresa nos comentaba que no querían hacer un curso de estrés, que preferían no tratar este tema por miedo a lo que podría salir.

Que una empresa piense que es mejor no tratar el problema de estrés de su personal es un grave error del mismo calibre que ignorar un problema grave en el sistema informático o en su contabilidad.

No podemos dar la espalda al hecho de que el estrés está relacionado con la enfermedad, el absentismo, la rotación, la falta de productividad, la pérdida de tiempo y los errores.

Puesto que el estrés, como hemos visto, es un asunto presente e inevitable en el ámbito personal y laboral, la empresa puede ayudar al  trabajador a hacer de él un aliado, proporcionándole los medios necesarios para aprender a manejarlo y enfrentar de manera efectiva aquellas situaciones que le generan estrés.

El resultado, trabajadores más sanos y más felices. Interviene directamente en reducir gastos médicos y consigue incidir directamente en la productividad y la solución de problemas.

www.considiom.com

Madrid, España.

Imagen gracias á http://therandomfact.com